疫情面前，喷码企业暴露了这三个问题

一场疫情，让众多的喷码企业重新思考和重视起来的事情还有很多，而这次的突如其来的疫情，就像是给喷码企业来了一次全面体检，检验了喷码企业在应对危机的综合能力，应急意识，业务响应能力以及复原能力等方面。在互联网时代的企业，一定要有IT即业务的理念，我们必须要认识到IT是一种技术，是一种工具，其必须要为管理所用。企业任何时候都要遵循：“管理为先，技术为后”的逻辑关系。如今市场的瞬息万变，我们的制造业，特别是喷码企业们是时候考虑运营管理模式的蜕变了。

而数据化就是制造企业，需要下功夫的。精益化。精益的本质是没有浪费，其核心理念是消除浪费，降低成本，提高效率。简而言之，精益化是运用精益管理的思想和方法持续优化流程、减少浪费，可以帮助企业改善运营管理中的各项绩效目标和指标，建立超低生产成本的管控体系，提升企业核心竞争力。精益化需要建立在规范化基础之上。规范化，就是让喷码印刷企业“做正确的事”和“正确的做事”。企业需要建立完善的质量、生产、供应链管理流程，建立科学的绩效考评和薪酬分配制度，使管理持续得到改进和创新，实现标准化。